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                精益管理
                首页  >  关于聚飞  >  精益管理
                一、精益管理的定位

                “精益管理、持续改善”是公司的管理准则,解决了“企业如何∞创新,持续提升竞争力”的问题,为促进组织绩效提供了有力的保障,为达成公司的战略目标提供了稳健的基础。

                • 推广↙精益方法

                  基础管理:6S、TPM、OPL;创新管理:改善提案、全面创新;

                  项目管理:焦点课题、QCC活动;IE推广应用……

                • 建立精益体系

                  6S管理办法;PDCA管理语言;改善提案管理规定;全面创新管理规定;

                  焦点课题&QCC活动管理流程;IE推广应用管理规定……

                • 培养精益人才

                  推进委员;推进专员;推进干事;改善专家……

                • 营造精益改善文化

                  培训学习、精益活动、宣传引导、及时激励。

                * 打造精益、高效的运营系统,PQSDCM持续优化。

                P:productive 效率;Q:quality 质量;C:cost 成本;D:delivery 交期;Ssafety 安全管理;M:morale 员工士气

                二、精益管理的发展
                • 第一期 2009

                  6S导入实施;制造周期改善;
                  生产计划改善;品质改善;
                  设备改善( TPM );
                  营造改善氛围。

                • 第二期 2011

                  建立质量目标体系;
                  建立改善提案制度;
                  建立焦点课题管理制度;
                  引入生产实时管理系统( JIT )。

                • 第三期 2013

                  卓越班组建设;
                  新员工快速成长;
                  建立科学的工作标准( SOP );
                  中层干部精益理念持续培训;
                  建立QC活动管理规定。

                • 第四期 2015

                  国际化品〗牌建设;
                  专业能力提升;
                  自动化等⌒ 级提升;
                  建立PDCA基础工作方法。

                三、精益管理工作分类
                • 基础管理:

                  6S/OPL/TPM/TWI检查及指导

                • 创新管理:

                  改善提案评估/创新平台维护

                • 项目管理:

                  焦点课题&QCC活动辅导及成果评估

                • IE推广应用:

                  IE方法推广、IE专项改善指导

                • 精 益
                  管 理
                四、精益管理的推广

                基础管理:

                打々造良好的现场管理,提升效率和质量。

                创新管理:

                截止2016年度,改善提案件数已累计♀达到35020件,2016年度优秀改善提案为公司创造经济价值483.3万元。

                改善提案数量

                项目管理:

                截止2016年底,已开展焦点课题与QCC活动累计248项,2016年度已结案改善类项目为公司创造经济价值1937万元。

                焦点课题&QCC活动数量

                IE推广应用:

                IE方法在公司持续推广,在仓储部系统应用IE的方法,引导大家自主改善,使仓储部的人均效率提升了33.3%。

                五、精益管理的成果

                技术咨询、明确需求、预测需求、提前备货

                1个工作日内现场▓处理异常;

                3个工作日回复8D报告;

                客户拜访、技术交流;

                准时交货;

                产品质量满足客户要求。